Instituce, které zlepšují své procesy pomocí Total Quality Management, zvyšují svou produktivitu na nejvyšší úroveň. Total Quality Management, který byl poprvé použit v Japonsku a vyjadřuje přístup kolektivního řízení, je založen na principu vytváření řetězce kvality eliminací chyb. Firmy, které zlepšují kvalitu všech svých výstupů, včetně zboží a služeb, neustálým zlepšováním vnitropodnikových postupů, jsou klíčem k úspěchu. Turecká asociace kvality (KalDer), představitel současné filozofie kvality u nás, nabízí firmám holistický přístup k řízení s principy Total Quality Management.
"Jak by měla být organizace ideálně řízena?" Turecká asociace kvality (KalDer), která hledá odpovědi na tuto otázku a zprostředkovává institucím prostřednictvím různých kanálů ideální manažerský přístup, se snaží přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti a úrovně blahobytu naší země transformací kultury excelence do životního stylu. V této souvislosti KalDer s přijetím principů Total Quality Management vede společnosti všech velikostí ke zlepšení jejich procesů a získání konkurenční výhody prostřednictvím efektivity. Předseda představenstva Turecké asociace kvality Yılmaz Bayraktar upozornil na důležitost provádění všech činností výroby a řízení v rámci systému a uvedl, že Total Quality Management v tomto bodě funguje jako záchranné lano.
Na základě hodnocení a rozvoje všech činností organizace
Yılmaz Bayraktar, který poskytl informace o Total Quality Management, které poskytuje zlepšení ve všech funkcích jejich organizací, bez ohledu na výrobu nebo služby, řekl: přístup, za účasti všech zaměstnanců a zainteresovaných stran, poskytováním jednoty cíle a myšlenky. Tento přístup můžeme stručně definovat jako moderní filozofii managementu, která poskytuje holistickou perspektivu od tradičního managementu po podnikový management, od konkurence po spokojenost zákazníků. Navíc toto současné chápání nezahrnuje pouze manažerskou transformaci, Total Quality Management vyžaduje kolektivní změnu organizační kultury. Konkurenční sílu je možné zvýšit zdravým způsobem, integrací všech zaměstnanců, procesů, všech výrobních nástrojů a produktů a zavedením chápání „Continuous Development-Kaizen“ do organizace. V rámci této filozofie; Existuje mnoho cílů, jako je zajištění kvality řízení, eliminace ztrát, snížení nákladů a zajištění excelence předcházením možným chybám. Total Quality Management, který předpokládá neustálé hodnocení a rozvoj všech aktivit organizace, poskytuje kontinuitu a udržitelnost díky japonskému chápání kvality „Demingův cyklus“, který je základním stavebním kamenem.
Posiluje konkurenceschopnost podniků
Bayraktar uvedl, že Total Quality Management se v každém podniku používá různými metodami; „Obsah managementu kvality, který zahrnuje cíle, jako je činnost v souladu s cíli a záměry stanovenými nezávisle na jednotlivcích, práce v souladu s normami a procesy, utváření její organizační struktury s přístupy, které sledují měnící se podmínky prostředí, také odlišuje metody použít a zdroje, které mají být přiděleny. Rozhodující je zde neustálé zlepšování dobře definovaných procesů produktu nebo služby a hlavním cílem je vyrábět kvalitu za nízké náklady. Aby všechny tyto procesy byly úspěšné, je důležité zavést cyklus plánování, realizace, kontroly a prevence. Organizace, které tento cyklus úspěšně realizují, organizují své podnikatelské aktivity a přispívají k jejich rozvoji, neboť mohou dosahovat neustálého zlepšování. Se zvyšujícím se povědomím o kvalitě v rámci organizace se zvyšuje i kvalita práce každého procesu. Se vznikem inovativních a vývojově orientovaných procesů se tvoří efektivní řád. Lepšího řízení nákladů je dosaženo s nižšími náklady. Instituce a její struktura se přizpůsobují měnícím se tržním podmínkám. Zatímco loajalita zákazníků se rozvíjí, spokojenost zákazníků se také posouvá na vyšší úroveň v závislosti na zvyšující se kvalitě. Všechny tyto proměnné zvyšují konkurenceschopnost podniků.
Založil Národní hnutí kvality pro šíření Total Quality Management.
Bayraktar poukázal na to, že dosažení kvality je věcí kultury a že přístup ke kvalitě bude možný prostřednictvím masivní transformace, řekl Bayraktar: „S programem National Quality Movement, který jsme zahájili v roce 1998, můžeme rychle reagovat na potřeby institucionálního rozvoje v rámci rozsah dlouhodobé perspektivy, přístup orientovaný na zainteresované strany a význam vztahu příčina-následek V naší práci pokračujeme. Národní hnutí kvality, které začalo heslem kvality ve všech oblastech života, si klade za cíl zajistit, aby se přístup excelence rozšířil ve všech částech společnosti, aby naše země dosáhla trvale vysoké konkurenceschopnosti. Cílem tohoto programu je, aby organizace plánovaly a zaváděly neustálé zlepšování v souladu se zjištěními tím, že v pravidelných intervalech určují své silné a otevřené oblasti pro zlepšení pomocí metod sebehodnocení založených na modelu excelence EFQM jako strategii zlepšování výkonu.