Zakladatel TesterYou Barış Sarıalioğlu uvedl 6 důležitých kroků pro úspěšnou digitální transformaci. Podle průzkumu trhu IDC se očekává, že výdaje na digitální transformaci letos dosáhnou 2,1 bilionu dolarů a globální výdaje na digitální transformaci by měly do roku 2025 dosáhnout 3 bilionů dolarů. Organizace po celém světě hledají nové způsoby, jak automatizovat svůj každodenní pracovní život při hledání lepšího výkonu a efektivity. Zakladatel TesterYou Barış Sarıalioğlu uvedl, že všechny podniky jsou jedinečné a pro digitální transformaci by měl být přijat osobní přístup, uvedl 6 důležitých kroků pro úspěšnou digitální transformaci.
Je třeba se zaměřit na digitální transformaci v souladu s firemní kulturou
Zakladatel TesterYou Barış Sarıalioğlu prohlásil, že samotná technologická transformace nezaručuje růst příjmů a dlouhodobé přežití, a řekl: „Digitální transformace sama o sobě je považována za proces, nikoli za cíl. Vývoj nástrojů pro budování digitálních schopností pro transformaci podnikání vyžaduje nejen aplikaci nových technologií, ale také transformaci pojmů, jako je kultura, vedení a komunikace. Aby byl zajištěn úspěch, je důležité vydat se cestou radikální změny, především dokončit kulturu a nechat čas na implementaci. Kombinace nových technologií se stávající strategií nestačí k uznání její transformace.“ použil fráze.
Zakladatel TesterYou Barış Sarıalioğlu uvedl, že přechody od starých technologií, zranitelnosti kybernetické bezpečnosti a možná pouze zaměstnanci, kteří jsou odolní vůči změnám, mohou představovat určitá rizika a hrozby ve všech iniciativách digitální transformace, a uvedl 6 kroků, které by si organizace měly přizpůsobit, aby dosáhly úspěchu na digitální cestě. transformace navzdory těmto rizikům:
„Přizpůsobení se různým situacím: Drtivá většina lidí se obecně nechce dostat ze svých bezpečných prostorů a ulit. Snaží se co nejvíce neopouštět místa a situace, kde se cítí pohodlně, a vyhýbat se změnám. Je však velmi důležité vidět a ukázat transformaci jako pokračující úsilí, nikoli jako časově ohraničený projekt nebo jako samostatný bod od původního díla. Být schopen se přizpůsobit znamená být pohodlný v nepříjemných situacích. Proto můžeme začít tím, že se postavíme do bodu, který rozumí a umožňuje adaptačnímu procesu podniku a jeho manažera, zejména jeho zaměstnancům.
Být otevřený experimentování a novému učení: „Unlearning“ je koncept, který vyžaduje neustálé zpochybňování stávajících způsobů myšlení a práce a zpochybňování existujících modelů a vzorců. Ve světě, kde se technologie již neobnovují pouze každých pár let, ale téměř každý den, může být v nepředvídatelné budoucnosti klíčem k úspěchu agilita a schopnost se znovu učit. Je nutné přizpůsobit inovativní způsoby myšlení organizacím ve všech tržních a sektorových podmínkách.
Komunikujte otevřeně a transparentně: Vedoucí by měli dávat jasné zprávy o dlouhodobých a krátkodobých cílech a záměrech transformace v organizaci a o tom, jak mohou být zaměstnanci touto transformací ovlivněni. Stejně tak by zaměstnanci měli mít možnost vyjádřit své názory a obavy a poskytnout zpětnou vazbu. Zapojení zaměstnanců do tohoto procesu a jejich začlenění do transformace zvýší pouto důvěry mezi organizací a zaměstnancem.
Práce s lidmi, kteří jsou otevření vůči transformaci: Vydat se na cestu transformace s lidmi, kteří skutečně věří v účel a nutnost změny a kteří nejsou v neustálém odporu, je zásadní pro úspěch. Rozsah odporu zahrnuje jednotlivce, kteří nejsou ochotni dosáhnout stejného konečného cíle spíše než vyjádřit nesouhlasný názor. Proto, aby bylo dosaženo harmonie mezi týmem, je potřeba být spolu s otevřenými lidmi.
Testování kvality a zlepšování procesů: Kromě produktu nebo služby, pokud jsou v procesech nějaké mezery nebo nedostatky, určitě se to projeví na výsledku. Proto, bez ohledu na to, jak plýtvání nebo ztráta času se to někdy může zdát, musíme provádět testy, introspektovat a věnovat čas a úsilí tomu, abychom identifikovali nedostatky v procesech a porozumění, které vám v dlouhodobém horizontu rozhodně prospějí, a vyvinuli preventivní a regenerační řešení.
Výběr správných technologií: Při výběru technologií a nástrojů, které mají být v organizaci aplikovány jako součást transformačního procesu, je velmi důležité porozumět potřebám týmu a podniku a být si vědom toho, že tyto potřeby mohou být v procesu také transformovány. Proto je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů, jako jsou týmové kompetence, externí podpora, požadavky trhu.“