Dnes podniky vstoupily do důležité soutěže, aby se přizpůsobily digitálnímu světu. Za účelem zajištění digitální transformace ve firmách; Je velmi důležité analyzovat jejich současnou situaci, určit jejich potřeby digitální transformace a připravit jejich vlastní cestovní mapy v souladu s těmito potřebami. V této souvislosti byla zahájena důležitá iniciativa, která má určit, jak budou podniky určovat, zda jsou v pozici adaptace nebo nedodržování digitálního věku, jinými slovy, aby jim bylo umožněno měřit digitální vyspělost. Rozhodli jsme se pochopit, kolik instituce digitální transformace vydělaly, a vyhodnotit strategie. EGİAD Provedla komplexní studii se 4 dobrovolnými členskými společnostmi a prorazila v regionu. Asociace mladých podnikatelů v Egejském moři, která za účasti konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaaty, provádí důležitou studii k určení kapacity a kompetencí digitalizace, prezentovala výsledky „Digital Maturity Level Determination Study“ se svými členy, zástupci společnosti Dikkan Skupina, Güres, Metalif a Erdal Etiket.
Digitalizace, která patří k nejdůležitějším pojmům posledních let, zahrnuje přijímání nových technologií, nových obchodních modelů, využívání digitálních technologií a nových výrobních technik v náročných konkurenčních podmínkách, kterým obchodní svět čelí. Pomáhá podnikům zvyšovat produktivitu a inovační schopnosti, vstupovat na různé a nové trhy, přizpůsobovat se novým obchodním modelům, které dosud nebyly zažité, a poskytovat udržitelnou konkurenční výhodu se všemi těmito faktory. Pro obchodní svět zaujímá digitální transformace své místo jako investice, technologická a kulturní inovační oblast. V důsledku toho je digitální transformace pro podniky dlouhá cesta k úspěchu a pro společnosti je jedním z nejkritičtějších problémů vědět, kde na této cestě jsou. Dnes se každá společnost na této cestě snaží implementovat vlastní digitální transformaci. EGİAD provedli důležitou studii k určení kapacity a kompetence digitalizace za účasti konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaaty se „studií určování úrovně digitální zralosti“. V souladu s tím model digitální zralosti a nástroj pro určování úrovně, který bude společnosti řídit jejich procesy digitalizace. EGİAD do pokusu zasáhl. Tento model měření byl vyvinut pod vedením konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaaty. EGİAD začala být implementována v členských dobrovolnických společnostech EGİADs příklady dobré praxe a výsledky studie na webináři. EGİAD předal svým členům. na schůzku EGİAD Moderoval a moderoval místopředseda Kaan Özhelvacı EGİAD Generální tajemník prof. Dr. Předvedl to Fatih Dalkılıç.
S digitalizací začala nová éra
EGİAD V úvodním projevu schůze místopředseda Kaan Özhelvacı uvedl, že digitální transformace je společenskou potřebou v souladu s příležitostmi, které nabízejí rychle se rozvíjející informační a komunikační technologie, a řekl: „Protože digitální transformace vyžaduje agilitu a přizpůsobení se novým podmínkám a očekáváním. I ty nejúspěšnější organizace mají potíže s úplným dokončením transformace. Proces digitální transformace není snadný, protože neexistuje jediné a hotové řešení balíčku. Technologie se rychle mění, ale změnit návyky je velmi obtížné. Digitální transformace také vyžaduje myslet na minulost, přítomnost a budoucnost zároveň. Z digitální transformace není úniku, ať už jde o malé a střední podniky nebo velké podniky. Každý podnik by měl urychlit své aktivity s konceptem digitální transformace a začít realizovat transformační iniciativy. Existují různé důvody pro dosažení digitální transformace, která probíhá tak rychle a jejíž změny jsou vidět všude. Ty hlavní bych rád vyjmenoval v 5 položkách. Můžeme je uvést jako rychlou změnu v nákupním chování spotřebitelů, Snahu menších a agilnějších společností provést tyto procesy před vaším podnikáním, Rychlý růst digitálně vedoucích společností z vašeho podílu na trhu, Rozšíření oblasti konkurence, osobní očekávání spotřebitelů. Vzhledem k těmto položkám je zřejmé, že možné dopady digitální transformace pokrývají všechna odvětví. Organizace musí pokračovat se stávajícími službami a vyvinout strategie pro zvládnutí změn v mixu analogových a digitálních signálů. Podniky proto musí stanovit celkový směr rozvoje a implementovat digitální inovace a přitom zůstat aktivní při vyhodnocování a optimalizaci stávajících obchodních příležitostí. Aby dosáhli digitální transformace, musí rozvíjet svou schopnost neustále se vzdělávat jako nepostradatelný předpoklad pro zvládání změn a úspěšné inovace. Společnosti, které investují do digitální transformace s předstihem a implementují je do svých procesů, naleznou příležitost snáze přizpůsobit své aktivity. Ti, kteří tyto investice neučinili, ve své agendě zdůraznili investice do digitalizace. V tomto bodě se změnila rovnováha v politickém, ekonomickém a sociálním životě ve světě; Nacházíme se v období, kdy skutečně začal digitální věk a úsilí o udržitelnost nabírá na síle. V tomto procesu pozorujeme, že společnosti, které dříve investovaly do digitální transformace, se liší.“
Konzultant Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata na druhé straně uvedl, že výrobní paradigma se ve světě ohromně změnilo a řekl: „Reindustrializace je přijata jako strategický přístup. Realizace a údržba průmyslového internetu vyžaduje dlouhodobý proces transformace. Průmysl 4.0 je cesta. Tato cesta představuje transformaci celého hodnotového řetězce, poháněnou novými technologiemi a novými modely řízení spolupráce.“
Buďte první kdo napíše komentář