V rámci opatření přijatých v rámci boje proti globální epidemii zůstala pracoviště po dlouhou dobu uzavřena. Mnoho podnikových kultur bylo ovlivněno postupy vzdálené práce a řízení týmu se stalo obtížným. Nyní s normalizací čekají na vedoucí pracovníky společnosti nové úkoly, které musely řídit jejich ubývající týmy, měnit náklady a nepředvídatelné krize. Během návratu do normálu, kdy jsou vyžadovány vůdčí schopnosti, jako je příprava práce a motivace, výkonný trenér Pelin Narin Tekinsoy navrhl efektivní vedení a vedení týmu.
Období pandemie, které prožíváme, a nové normalizační postupy mají mnoho dopadů v obchodním i každodenním životě. Manažeři s dobrými vůdčími schopnostmi jsou potřební více než kdy jindy pro individuální a týmový úspěch na pracovišti. Výkonný trenér, spisovatel Pelin Narin Tekinsoy uvedl, že návrat ke světovému řádu před Covid-19 by byl neúspěchem v managementu a podnikových politikách a že mnohem lepší bod by měl být zaměřen na rozvoj funkcí, jako je odolné vedení a jednání s novou krizí přístup k řízení, který jsme se naučili na základě zkušeností s tím, co je v tomto procesu třeba udělat. Učinil následující doporučení lidem, kteří chtějí dobře vést:
Ti, kteří dokážou vést odolného, zvítězí.
Nyní máme šanci aplikovat funkce, jako je práce s omezenými příležitostmi, omezená komunikace, správné využívání zdrojů a schopnost více tolerovat v našem každodenním životě, rodinném a obchodním životě, v novém pořadí. Jedná se o dovednosti, které společnosti a týmy posunou dále než kdy dříve. Na druhé straně důvěra mezi zúčastněnými stranami spočívá ve čtyřech různých dimenzích; je živena a budována fyzicky, emocionálně, finančně a digitálně. Proces zadržování také zvýšil povědomí zúčastněných stran v těchto čtyřech dimenzích, které nabízejí více příležitostí k vybudování nebo ztrátě důvěry. Nyní je čas podívat se ven, vést pružně, snít o úspěšné budoucnosti a nabrat důvěru týmům.
Nový manažerský trend: multi-rozvoj a cross-training, ne specializace
Přestože bylo za posledních 30 let populární a doporučilo se specializovat na jeden předmět, objevilo se s pandemií několik oblastí specializace. Bylo zapotřebí více manažerů se znalostmi a zkušenostmi v různých předmětech. I když se na pracovišti může zdát bezpečné specializovat se na určitý předmět, je důležité mít informace o různých předmětech, aby bylo možné v příštím procesu rozlišit budoucnost společnosti a konkurence. Výkonný trenér Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Jako příklad uvedl Leonarda Da Vinciho, který se během svého období dostal do popředí, a zdůraznil, že byl nejen malířem, ale také příkladem úspěchu se zkušenostmi v různých oblastech, jako je filozof, architekt, inženýr, anatom , matematik, sochař v obtížných podmínkách toho období. Uvedl, že za podmínek současného období budou lidé, kteří mají dobré vůdčí schopnosti a rozvíjejí se v různých oborech, posunout své týmy, společnost a instituce, k nimž jsou přidruženi, mnohem dále.
Vedoucí schopnosti
Vedoucí je přirozený budovatel vztahů a člověk, který snadno poskytne dynamiku v organizační struktuře. Ta neviditelná energie zvaná týmový duch začíná právě tady. Tato osoba má schopnost hodnotit události nikoli z jednoho směru, ale prostřednictvím velkého okna, které uvidí celek, nebo pomocí vnějšího oka při pohledu shora. Předem vidí možná rizika a přijímá preventivní opatření. Připravuje celý tým mentálně i duchovně na situaci, ve které se nacházejí. I když vždy existuje plán B, může také v závislosti na situaci vypracovat plány C a D. Rozumí možným neshodám a ví, jak je překonat, aby tým mohl pracovat koordinovaně a harmonicky. Je to dobrý pozorovatel. Nedrží se drby, má vysokou detekční schopnost a pohybuje se ve směru svého cíle. Kromě udržení vysoké motivace týmu je tedy jeho odpovědností zajistit udržitelnost prací. Nejdůležitější vůdčí dovedností jsou vztahy, které vedoucí navazují se zaměstnanci. Vztah jedince k sobě samému ak ostatním je vždy nejdůležitějším bodem v procesním řízení.
Jak budou vedoucí vést nový normalizační proces?
Pokus o dokončení práce s prodloužením pracovní doby a snižujícím se počtem zaměstnanců vytváří stres a vnitřní hněv. Z tohoto důvodu by vedoucí měli pracovat na zvládání stresu a kontrole hněvu. V tomto procesu je důležité nejen ušetřit okamžik, ale také pracovat udržitelným způsobem. To je možné provedením trojúhelníku mysli, logiky a vědomí. Tato část vede lídry otevřené kritice a dává jim prostor pro zlepšení.
Vedoucí představitelé musí ukázat, že síla je jejich přirozený stav. Vypadat silně, i když nic neděláte, přináší přijetí, což je typické pro charismatické vůdce. Místo nutnosti mít vždy odpověď, přináší důvěra týmu a správná odpověď založená na společně nalezených řešeních přirozenější sílu.
Studie o novém přístupu k vedení ukazují, že;
Článek Rainera Stracka, hlavního partnera a generálního ředitele společnosti Boston Consulting Group (BCG), jedné z předních světových poradenských společností v oblasti managementu, a jeho týmu se zaměřuje na vedení, které kombinuje empatii a přizpůsobivost a spojuje tři klíčové prvky vedoucího, srdce a ruce. Výkonný trenér Pelin Narin Tekinsoy uvedl, že „hlava“ v tomto výzkumu odkazuje na představu o budoucnosti a stanovení priorit potřebných k úspěchu, „srdce“ pro inspiraci a zmocnění zaměstnanců a „ruce“ pro inovativní a agilní řízení talentů ; V nové éře doporučuje vůdcům, aby využili svou představivost, stanovili priority, byli zdrojem inspirace, sledovali inovace a dokonce dobře vedli a řídili talenty.
Buďte první kdo napíše komentář